得益于西湖的自然山水文化，杭州的園林行業(yè)在全國(guó)是一張響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹈@其中，杭州市園林綠化股份有限公司更是行業(yè)內(nèi)的翹楚，從2003年公司改制以后，員工數(shù)量從20名到400名，銷(xiāo)售額從1000萬(wàn)躍升到近10個(gè)億，10年發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，秘訣是什么，本周《對(duì)話(huà)創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目，為您訪(fǎng)問(wèn)杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良。
張炎良，畢業(yè)于浙江林學(xué)院藝術(shù)園林專(zhuān)業(yè)，2003年企業(yè)改制時(shí)，他加入了這支當(dāng)年只有20人的團(tuán)隊(duì)。從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)模式，企業(yè)的發(fā)展面臨著觀念的轉(zhuǎn)變、資金和人力資源不足等眾多瓶頸，到底是每年單純地做幾個(gè)工程、追求眼前的利益，還是做好規(guī)章制度、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作，成為管理層面臨的兩難決擇。張炎良說(shuō)：“我覺(jué)得不破不立，企業(yè)原有的一些根深蒂固的不良習(xí)慣必須要改變、打破。比如在公章的使用上，原有的管理非常松散，在制度改革中，我們加強(qiáng)了對(duì)用章流程的管理，用章要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。對(duì)此，很多員工和管理者發(fā)出疑問(wèn)：你相不相信我？為什么要審批？要通過(guò)環(huán)節(jié)來(lái)控制我？其實(shí)，這不關(guān)你相不相信我，這是一種理念的轉(zhuǎn)變。”張炎良花了整整一年時(shí)間，在企業(yè)薪酬、績(jī)效、財(cái)務(wù)等體系和內(nèi)控制度方面做出了顛覆性的變革。
園林綠化公司的LOGO，綠色，近看是一片樹(shù)葉，遠(yuǎn)看像一片山脈，傳遞出江南園林山水的自然意境。杭州精致和諧的山水氛圍，也賦予了他們更多靈感，西溪濕地、錢(qián)江新城核心區(qū)、運(yùn)河綜保治理工程等，這些經(jīng)典之作都出自他們之手。榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)優(yōu)秀園林綠化工程大金獎(jiǎng)、中國(guó)花博會(huì)特等獎(jiǎng)等。同時(shí)，該公司也是園林行業(yè)中為數(shù)不多的高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新滲透在方方面面。“作為一家高新技術(shù)企業(yè)，我們經(jīng)過(guò)多年努力，在人居環(huán)境改善、生態(tài)修復(fù)治理、園藝植物應(yīng)用、工程施工工藝等方面的科研創(chuàng)新中屢有建樹(shù)，取得了很多成果。”張炎良說(shuō)，“比如，在西溪濕地工程的施工中，我們應(yīng)用了大量的水生植物，其中有很多植物是瀕臨滅絕的品種，我們將其從山上采集下來(lái)，經(jīng)過(guò)精心培育，再應(yīng)用到工程中，豐富了生物的多樣性。此外還有很多的地被植物，彩色繽紛，鋪在地上，非常漂亮。這些都是我們園林工作者經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)培育出來(lái)的新品種。”
持續(xù)的創(chuàng)新激發(fā)了品牌的活力，杭州市園林綠化股份有限公司從最開(kāi)始做花卉苗木，逐漸延伸到如今的花卉種苗研發(fā)生產(chǎn)、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工三大“綠色馬車(chē)”并駕齊驅(qū)，擁有杭州易大景觀設(shè)計(jì)有限公司、杭州畫(huà)境種業(yè)有限公司等十余家全資子公司、分公司和控股公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。在商業(yè)模式方面，更是做出了大膽的嘗試。張炎良介紹說(shuō)：“我們?cè)诠▓@林市場(chǎng)中逐漸細(xì)分了一個(gè)關(guān)于家庭園藝的市場(chǎng)，就是畫(huà)境·青山湖花園中心，這是一個(gè)集產(chǎn)品展示、研發(fā)、推廣的現(xiàn)代園林高新技術(shù)平臺(tái)，致力于打造家庭園藝的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、建造、養(yǎng)護(hù)等各類(lèi)功能綜合的一站式園藝中心。大家如果想布置家里的花園或陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)，可以先到花園中心來(lái)體驗(yàn)一下，充分了解自己想要的花園營(yíng)造模式，接下來(lái)的設(shè)計(jì)、施工以及后期的養(yǎng)護(hù)等，可以全部交由我們來(lái)解決。”
十余年來(lái)，在張炎良的帶領(lǐng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、體系建設(shè)、企業(yè)文化等各方面都取得了突破性的發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，品牌知名度不斷提升，逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。經(jīng)歷了企業(yè)改制之初的艱辛，經(jīng)過(guò)了十余年守業(yè)的艱難，張炎良對(duì)于創(chuàng)業(yè)有著自己的看法，他認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)，一定要尋找符合社會(huì)發(fā)展需要的項(xiàng)目，如園林綠化，本身就是綠色、環(huán)保的行業(yè)，符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展前景。選對(duì)行業(yè)之后，首先要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，充分了解市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展到一定的階段之后，內(nèi)部的管理機(jī)制、體系完善、制度建設(shè)就顯得尤為重要，此時(shí)，不能再是人管人，而是要通過(guò)體系、制度來(lái)管理企業(yè)，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。”
如果說(shuō)浙江園林是全國(guó)園林行業(yè)的領(lǐng)頭羊，那么，杭州園林無(wú)疑是浙江園林中的佼佼者，杭州眾多的園林企業(yè)，用一個(gè)個(gè)優(yōu)秀精品工程，向全國(guó)同行展現(xiàn)了江南園林精湛的造園藝術(shù)和理念，在中國(guó)園林的廣闊天地中，占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。敢出長(zhǎng)江行萬(wàn)里，好隨海浪接云天。生態(tài)中國(guó)建設(shè)的大步推進(jìn)，為園林行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。成長(zhǎng)于西子湖畔的杭州市園林綠化股份有限公司，在張炎良的帶領(lǐng)下，正朝著“美麗中國(guó)生態(tài)建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)愿景大步前進(jìn)，為品質(zhì)杭州、生態(tài)浙江、美麗中國(guó)的建設(shè)，再譜新的華章！
畫(huà)境青山湖花園中心
吳江東太湖溫泉度假酒店
西溪國(guó)家濕地公園
徐州云龍湖
（注：5月19日至23日，“新聞89杭州之聲”的《對(duì)話(huà)創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目，播出了杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良的訪(fǎng)談，本文是根據(jù)欄目錄音和新聞稿綜合整理編輯而成。）
