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企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。近段時間，辦公室通過學習并貫徹執行5S管理標準，以期大力改善辦公環境，為提升員工隊伍素質、消除安全隱患、節約成本和時間奠定基礎。

5S管理即整理、整頓、清掃、清潔和素養。其中，整理是指：將工作場所中的所有物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓是指：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加上標示。清掃是指：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。清潔是指：將以上的工作制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。素養是指：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

5S管理的習慣養成，在不斷完善部門 5S管理每個細節的同時，加強對員工進行習慣養成教育。通過此次 5S基礎知識的學習，辦公室的每位員工都充分認識到整理、整頓、清掃、清潔、素養的涵義和標準，并積極加入到 5S管理的行列。希望5S管理能延伸到杭州園林的各個部門，使全體員工通過5S管理標準的學習，大力提升辦公管理水平和環境。