得益于西湖的自然山水文化，杭州的園林行業(yè)在全國(guó)是一張響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹈@其中，杭州市園林綠化股份有限公司更是行業(yè)內(nèi)的翹楚，從2003年公司改制以后，員工數(shù)量從20名到400名，銷(xiāo)售額從1000萬(wàn)躍升到近10個(gè)億，10年發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，秘訣是什么，本周《對(duì)話創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目，為您訪問(wèn)杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良。
張炎良，畢業(yè)于浙江林學(xué)院藝術(shù)園林專(zhuān)業(yè)，2003年企業(yè)改制時(shí)，他加入了這支當(dāng)年只有20人的團(tuán)隊(duì)。從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)模式，企業(yè)的發(fā)展面臨著觀念的轉(zhuǎn)變、資金和人力資源不足等眾多瓶頸，到底是每年單純地做幾個(gè)工程、追求眼前的利益，還是做好規(guī)章制度、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作，成為管理層面臨的兩難決擇。張炎良說(shuō)：“我覺(jué)得不破不立，企業(yè)原有的一些根深蒂固的不良習(xí)慣必須要改變、打破。比如在公章的使用上，原有的管理非常松散，在制度改革中，我們加強(qiáng)了對(duì)用章流程的管理，用章要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。對(duì)此，很多員工和管理者發(fā)出疑問(wèn)：你相不相信我？為什么要審批？要通過(guò)環(huán)節(jié)來(lái)控制我？其實(shí)，這不關(guān)你相不相信我，這是一種理念的轉(zhuǎn)變。”張炎良花了整整一年時(shí)間，在企業(yè)薪酬、績(jī)效、財(cái)務(wù)等體系和內(nèi)控制度方面做出了顛覆性的變革。
園林綠化公司的LOGO，綠色，近看是一片樹(shù)葉，遠(yuǎn)看像一片山脈，傳遞出江南園林山水的自然意境。杭州精致和諧的山水氛圍，也賦予了他們更多靈感，西溪濕地、錢(qián)江新城核心區(qū)、運(yùn)河綜保治理工程等，這些經(jīng)典之作都出自他們之手。榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)優(yōu)秀園林綠化工程大金獎(jiǎng)、中國(guó)花博會(huì)特等獎(jiǎng)等。同時(shí)，該公司也是園林行業(yè)中為數(shù)不多的高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新滲透在方方面面。“作為一家高新技術(shù)企業(yè)，我們經(jīng)過(guò)多年努力，在人居環(huán)境改善、生態(tài)修復(fù)治理、園藝植物應(yīng)用、工程施工工藝等方面的科研創(chuàng)新中屢有建樹(shù)，取得了很多成果。”張炎良說(shuō)，“比如，在西溪濕地工程的施工中，我們應(yīng)用了大量的水生植物，其中有很多植物是瀕臨滅絕的品種，我們將其從山上采集下來(lái)，經(jīng)過(guò)精心培育，再應(yīng)用到工程中，豐富了生物的多樣性。此外還有很多的地被植物，彩色繽紛，鋪在地上，非常漂亮。這些都是我們園林工作者經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)培育出來(lái)的新品種。”
持續(xù)的創(chuàng)新激發(fā)了品牌的活力，杭州市園林綠化股份有限公司從最開(kāi)始做花卉苗木，逐漸延伸到如今的花卉種苗研發(fā)生產(chǎn)、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工三大“綠色馬車(chē)”并駕齊驅(qū)，擁有杭州易大景觀設(shè)計(jì)有限公司、杭州畫(huà)境種業(yè)有限公司等十余家全資子公司、分公司和控股公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。在商業(yè)模式方面，更是做出了大膽的嘗試。張炎良介紹說(shuō)：“我們?cè)诠▓@林市場(chǎng)中逐漸細(xì)分了一個(gè)關(guān)于家庭園藝的市場(chǎng)，就是畫(huà)境·青山湖花園中心，這是一個(gè)集產(chǎn)品展示、研發(fā)、推廣的現(xiàn)代園林高新技術(shù)平臺(tái)，致力于打造家庭園藝的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、建造、養(yǎng)護(hù)等各類(lèi)功能綜合的一站式園藝中心。大家如果想布置家里的花園或陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)，可以先到花園中心來(lái)體驗(yàn)一下，充分了解自己想要的花園營(yíng)造模式，接下來(lái)的設(shè)計(jì)、施工以及后期的養(yǎng)護(hù)等，可以全部交由我們來(lái)解決。”
十余年來(lái)，在張炎良的帶領(lǐng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、體系建設(shè)、企業(yè)文化等各方面都取得了突破性的發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，品牌知名度不斷提升，逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。經(jīng)歷了企業(yè)改制之初的艱辛，經(jīng)過(guò)了十余年守業(yè)的艱難，張炎良對(duì)于創(chuàng)業(yè)有著自己的看法，他認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)，一定要尋找符合社會(huì)發(fā)展需要的項(xiàng)目，如園林綠化，本身就是綠色、環(huán)保的行業(yè)，符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展前景。選對(duì)行業(yè)之后，首先要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，充分了解市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展到一定的階段之后，內(nèi)部的管理機(jī)制、體系完善、制度建設(shè)就顯得尤為重要，此時(shí)，不能再是人管人，而是要通過(guò)體系、制度來(lái)管理企業(yè)，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。”
如果說(shuō)浙江園林是全國(guó)園林行業(yè)的領(lǐng)頭羊，那么，杭州園林無(wú)疑是浙江園林中的佼佼者，杭州眾多的園林企業(yè)，用一個(gè)個(gè)優(yōu)秀精品工程，向全國(guó)同行展現(xiàn)了江南園林精湛的造園藝術(shù)和理念，在中國(guó)園林的廣闊天地中，占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。敢出長(zhǎng)江行萬(wàn)里，好隨海浪接云天。生態(tài)中國(guó)建設(shè)的大步推進(jìn)，為園林行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。成長(zhǎng)于西子湖畔的杭州市園林綠化股份有限公司，在張炎良的帶領(lǐng)下，正朝著“美麗中國(guó)生態(tài)建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商”的企業(yè)愿景大步前進(jìn)，為品質(zhì)杭州、生態(tài)浙江、美麗中國(guó)的建設(shè)，再譜新的華章！
（注：本文是根據(jù)“新聞89杭州之聲”的《對(duì)話創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目對(duì)杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良的訪談錄音和新聞稿綜合整理編輯而成。）
