由杭州市園林綠化工程公司改制而來的杭州市園林綠化股份有限公司，現已發展成為集投資、建設、運營為一體，擁有規劃設計、項目施工、花卉種苗研發生產全產業鏈的企業集團，擁有杭州易大景觀設計有限公司、杭州畫境種業有限公司等十余家全資子公司、分公司和控股公司，業務范圍遍及全國。企業綜合競爭力名列全國前茅，成為美麗中國生態建設系統服務供應商。2015年，杭州園綠在整個大環境下行的逆勢中得到了平穩健康的發展，其取得的一些突破讓張炎良深感自豪。
2015年，公司主營業務從美麗中國生態建設進一步向生態環保領域涉足，在全國重點打造的一些海綿城市、濕地公園、美麗鄉村的項目建設方面取得了突破，“我們不僅僅做看得到的園林綠化景觀，我們還做看不到的部分，生態是一個有機系統，美是由內而外的。”
任何時候，張炎良都不忘企業自身的成長。2015年杭州園綠取得了生態環保及風景園林設計的甲級資質，因天津醫科大學項目空港國際醫院一期工程室外景觀綠化工程問鼎魯班獎，下屬園林研發中心升級成為省級企業高新技術研發中心，公司還取得了十多項發明專利，“資質提升、科技創新是我們一向很注重的。”
作為服務供應商，不是做完一個工程就結束了，也能參與資本運營。2015年杭州園綠中標了湖南岳陽環南湖旅游交通三圈工程建設項目，這是一個PPP項目（PPP即Public-Private-Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，合作建設城市基礎設施項目）。杭州園綠除了參與項目的設計施工，后期還將參與旅游經營，是兩個不同行業的跨界。“我們希望把這個項目做成政企合作的一個示范工程，通過這個項目充分發揮企業的品牌效應，為打開岳陽乃至湖南省的市場做好準備。”
在商業模式上，杭州園綠也從市政園林涉入家庭園藝，這是產業鏈的延伸。去年開放的畫境·青山湖花園中心，主要面向家庭用戶，致力于打造庭院設計、咨詢、建造、養護等一站式園藝服務中心，結合了傳統園林和園林商貿的一些業態，是同一產業不同業態的跨界。通過跨界發展，產業鏈有了延伸，商業模式上有了互補，可以更好地促進企業發展。
所以，概括2016年的發展關鍵詞，張炎良給出兩個字：創新。商業模式的創新，更多涉足PPP項目，拓展特色家庭園藝產業，抓住G20契機，在家門口充分展示杭州園林特色，“屆時杭州的主干道、地標性場所、立交橋及街道民居，將看到我們的最新力作，保證讓大家賞心悅目。”
