[杭州園林綠化]用時間淬煉出色的管理藝術
發布時間：2012-06-08 來源：《杭州園林綠化》雜志 字體大小：小 中 大
一個公司從事業單位改制成企業，所面對的艱辛除了資金、人才、業務拓展、品牌效應之外，最大的困難來自于員工觀念上的轉變，對于管理者而言，如何以藝術的手段夯實企業基礎建設，并且顧及到每個員工，這將決定一個企業的成敗?！爱敃r我們管理層決定放棄眼前的利益，沉下心來，在制度、團隊、品牌、人才等方面下功夫，重新構建基礎建設，讓每個員工都能看到企業騰飛的希望。事實證明當時的決策是正確的，也正是如此，企業才有了如今的規模。”杭州市園林綠化工程有限公司張炎良總經理笑著告訴我們。
搜索百度，Art（藝術）的定義可簡單歸納為人類發自內心的創作、行為、原則、方法或表達，一般帶美感，有超然性和能引起共鳴，是一門能從求學、模仿、實踐和觀察所得的學問。從字面上來說，管理學和藝術學是共通的。
張炎良將企業當做一個活生生的人來看待，首先是塑其脊梁，從最開始做花卉苗木，逐漸延伸到如今的園林工程、規劃設計等產業，形成支撐企業發展的三大“馬車”，而這三大“馬車”中，以園林工程為主，花卉苗木和規劃設計都是圍繞和服務于此的。這樣的戰略布局，通過對市場的細分，占領了前端和中端，做到了先發優勢。具體來說，做好花卉苗木的生產與研發，培育更多優質品種應用到園林綠化工程中，有利于促進園林工程整體景觀效果的提升；而要想建設優秀的園林工程作品，必須有規劃理念新穎、合理的景觀設計，因此，做好花卉苗木和規劃設計這兩大產業，能為園林工程產業的發展解除后顧之憂，有利于打造更多優秀的園林景觀作品。雖然花卉苗木和規劃設計是為園林工程服務的，但它們又都具有各自的特色，是企業整個產業鏈中不可缺少的部分，只有通過三者的優勢互補、資源共享、密切配合、合力向前，才能促進企業整體的快速壯大與發展。
李嘉誠曾說過，企業應在穩健中尋找跳躍的進步，大標題下的小點要包括但不局限于：開源對節流、監督管治對創意和授權、直覺對科學觀、知止對無限發展等等。就張炎良的企業來說，跳躍就是左手科技、右手文化，雙手合力，方可掌天下。在科技研發方面，這是企業發展的核心競爭力。公司曾先后榮獲“中國十大創新型綠化觀賞苗木企業”、“浙江省農業科技企業”、“浙江省十佳花卉科技創新企業”、“杭州市科技進步一等獎”等，承擔著省、市二十多個科研項目，如《桂花種質創新及促成栽培關鍵技術研究與示范》、《珍貴樹種容器育苗》等；杭州桂花品種園被認定為“中國桂花品種繁育中心”，是國際上收集桂花品種最多最全的種質資源庫之一。據張炎良介紹，除了桂花等花卉苗木產品的研發，公司在園林資材、工程技術、規劃設計等方面也在不斷突破，如創新的大樹移植技術、架空層的屋頂綠化等，都是企業自主研發的新工藝。
企業文化建設一直與企業的發展緊密相連。在張炎良看來，企業文化是一種長期積累的東西，是一種行為模式，扎根于員工內心，是看不見、摸不著的東西，但對企業的發展卻非常重要，它是企業核心價值觀的體現，是企業發展的軟實力，其重要性不言而喻。從公司網站到《浙江綠化苗木》雜志，再到《園治》文化報，一條文化之線串聯起企業的精氣神。企業還有自己的黨、工、團支部，選擇踏實能干的人擔任各支部工作，在員工活動開展、福利制度建設、政治思想傳播、企業人文關懷等方面做得有聲有色，在讓員工感覺到企業人文關懷的同時，也大大提升了員工的凝聚力和向心力。
張炎良認為，一個優秀的企業還應該有一顆勇于肩負社會責任的心。企業在浙江省花卉協會綠化苗木分會、浙江省風景園林學會園林工程分會、杭州市花卉行業協會擔任會長職務，而且還在其他多個行業協會里擔任職務。同時，還與許多高校開展廣泛的合作，進行科研、人才培養等工作，在浙江理工大學設立易大獎學金，是杭州市人事局授予的“杭州市大學生企業實訓基地”，公司幾位領導擔任“杭州大學生創業聯盟”創業導師。“企業發展到一定階段，成為行業的佼佼者之后，承擔一定的社會責任，是理所應當的，是回報社會的表現?！痹趶堁琢伎磥?，企業承擔這么多的社會職務，不是一種壓力，而是我為人人，人人為我的表現。張炎良說，作為會長單位，企業在政府與會員單位之間起到了橋梁紐帶的作用，幫助企業解決了很多問題，在促進行業健康有序發展的同時，也提高了企業的競爭力。而企業與高校開展廣泛的科研與合作關系，不但有利于企業科研能力的提升，而且，在幫助更多大學生就業的同時，也為企業招攬了更多優秀人才，使企業的長遠發展有了充足的人才貯備。
以三大支柱產業為脊梁，左手科技右手文化，左右開弓，有一顆勇于擔當的心，然后一位懂得藝術化管理企業的領袖坐鎮大腦，歷經時間淬煉，這樣的企業是生生不息的。今年是杭州市園林綠化工程有限公司成立30周年，對于以后的發展，張炎良顯得信心滿懷：“我們將在制度完善、機制創新、人才建設等方面投入更大的精力，使企業的管理再上一個新臺階，使企業的可持續發展有人才、機制的保證；同時，把產業鏈做深、做細、做透、做強，通過在產業鏈上下游的拓展與延伸，進一步提升園林產業的綜合實力。”
